为加强资金管理，推进财务管理数智化升级，加速构建世界一流的财务管理体系，近日，苏豪控股集团完成了财务共享中心的首批试点上线和司库系统的优化工作。这一重要进展标志着集团财务管理在数智化转型道路上迈出了重要一步，为企业高质量发展注入了强劲的动力。

　　本次财务共享中心的试点上线，以集团本部、苏豪股份、苏豪天泓和舜天集团的部分非上市公司为首批试点单位，实现了资金支付共享的集中化处理。财务共享中心的建设，不仅实现了试点单位付款流程的自动化，确保了资金流动的透明性和准确性，还通过业财一体化的联查机制，加强了对财务数据的实时监控和分析能力，满足了异构系统下的一点录入、全程共享的需求。同时通过统一财务业务流程和稽核要点，共享中心不仅有效释放了财务资源，扩大了服务价值，提升财务工作的标准化、规范化水平和风险管控能力，还推动了财务人员从核算型向管理型的转变，促进了业务与财务的深度融合。

　　在推进共享中心建设的同时，苏豪控股集团还在加快司库系统的研究和建设步伐，司库一期主要在既定试点范围内实施，涉及资金集中管理和支付的功能已覆盖包括重组企业在内的大部分境内企业。司库系统作为资金管理的智慧引擎，建设友好可视的平台大屏展示，可以据此实时或定时获取各项数据信息，并进行穿透明细查询。司库平台还具备资金大额、高频、重复、黑名单等支付提醒功能，以及融资、授信、票据等到期提前预警功能，显著提高了资金管理水平。在资金集中管理和支付方面，苏豪控股集团已实现了银行账户自开户至销户全过程的统一管理，全部授信与融资、内部借款与担保、票据、信用证、保函、押汇等业务信息均已进入司库系统进行管理。这一全过程统一管理，为集团提供更加便捷、精准、高效的资金管理服务。

　　展望未来股票可以杠杆吗，苏豪控股集团将继续扩大共享中心和司库系统的应用范围，逐步实现全集团的全面覆盖管理，致力于将这些创新工具融入日常运营，为集团的持续发展和全球竞争力的提升提供坚实的财务支撑，为加快建设世界一流企业保驾护航。